דברו איתנו
אסטרטגיית AI ארגונית
המתודולוגיה היחידה שמלווה אתכם צעד אחר צעד בהפיכת יוזמות AI מניסויים יקרים לנכסים עסקיים מניבי רווח, עם ניסיון מוכח ביותר מ־200 הטמעות בארגונים.
חסכו טעויות שעולות יותר מ־2 מיליון דולר ומכשילות 80% מפרויקטי ה־AI עוד לפני ההטמעה בפועל
השיגו תוצאות עסקיות מדידות בתוך 90 יום באמצעות בדיקה שיטתית של הערך
הפכו מנהלים ספקנים למובילי AI בעזרת מדדי הצלחה ברורים
חוסר התאמה לאסטרטגיה
המנכ״ל שלכם השקיע 5 מיליון דולר במהלך להטמעת AI. חצי שנה אחר כך יש לכם הדגמות מרשימות, אבל אין תוצאות עסקיות. נשמע מוכר? 73% מפרויקטי ה־AI לא עוברים את שלב הפיילוט, כי הצוותים מבלבלים בין יכולת טכנולוגית לערך עסקי.
ערך עסקי לא ברור
פיילוטי ה-AI שלכם נראים מצוין במצגות, אבל לא מצדיקים את המשך ההשקעה. ללא מדדי החזר השקעה ברורים המקושרים לתוצאות עסקיות, ההנהלה מטילה ספק בכל דולר שמושקע, בזמן שהמתחרים צוברים יתרון בשוק.
חוסר תיאום בין הגורמים המעורבים
הצוותים הטכנולוגיים רוצים להתנסות, היחידות העסקיות דורשות תוצאות מיידיות, וההנהלה מצפה לשינוי בן לילה. סדרי עדיפויות סותרים יוצרים מאבקים על משאבים שחורצים את גורל הפרויקטים עוד לפני שהתחילו.
רועי אברהמי
מנהל החדשנות הראשי בנמל אשדוד
שיתוף הפעולה שלנו עם Spyre מילא תפקיד מרכזי
חדשנות לא מסתכמת באימוץ טכנולוגיות חדשות. היא דורשת שינוי בדרך שבה חושבים ועובדים. שיתוף הפעולה עם Spyre סייע לנו להטמיע בנמל אשדוד תרבות של חדשנות מתמשכת וליצור בסיס לצמיחה ולהתייעלות לאורך זמן. לסוכני החדשנות שהוכשרו בידי Spyre היה תפקיד מרכזי בכך: הם קיבלו כלים שאפשרו להם לבחון מהר יותר את התאמת הטכנולוגיות לצרכים בשטח.
נירית גרושקו
סמנכ״לית בכירה להנדסה, מו״פ וחדשנות באורמת טכנולוגיות
שותפים שאפשר לסמוך עליהם. חדשנות שנשארת לאורך זמן.
כשרוצים לבנות תרבות של חדשנות, לשותף שבוחרים יש תפקיד מכריע. עם Spyre, הספרינטים המוצלחים היו רק ההתחלה: נוצרה תנופה של שינוי בארגון. מובילי החדשנות שהכשרנו מקדמים היום שינוי מבפנים, בגיבוי מלא של ההנהלה. Spyre היא הרבה מעבר לחברת ייעוץ. היא שותפה שאפשר לסמוך עליה כדי להפוך שאיפות לעשייה, ותרבות של חדשנות ליכולת מעשית.
אבי זוארץ
ראש תחום יזמות פנים־ארגונית ב-Orbia
שש שנים של חדשנות, שותף אמין אחד
העבודה עם Spyre בשש השנים האחרונות הייתה חוויה יוצאת דופן. הם מילאו תפקיד מרכזי בגיבוש ובקידום תוכנית החדשנות העולמית של Orbia, מחידוד הרעיון, דרך הנחיית מפגשים ועד לליווי מעשי של הצוותים שלנו. הרבה מהתוצאות שהשגנו נזקפות לזכות הליווי והשותפות שלהם.
המתודולוגיה היחידה שמתייחסת ליוזמות AI כאל סטארטאפים בעלי פוטנציאל גבוה: בודקים את הערך באופן שיטתי, מתנסים במהירות ומרחיבים את היישום על בסיס תוצאות.
זהו היכן אתם מבזבזים משאבים ומצאו את ההזדמנויות בעלות ההשפעה הגדולה ביותר, שחשובות באמת להנהלה. תוצר: מפת דרכים אסטרטגית עם סדר עדיפויות ברור ליישומים
תכננו ניסויים שמניבים תוצאות עסקיות חד־משמעיות, ולא רק הדגמות טכנולוגיות מרשימות. תוצר: פיילוט פעיל שמוכיח החזר מדיד על ההשקעה
הפכו פיילוט מוצלח למערכת פעילה שמניבה רווחים, עם תהליכי עבודה שיתמכו בה לאורך זמן. תוצר: פתרון פעיל שמניב הכנסות או חוסך בעלויות
פתחו בארגון את הידע והתהליכים הדרושים כדי לזהות הזדמנויות חדשות ליישום AI, לבחון אותן ולהרחיב את השימוש בפתרונות שמוכיחים את עצמם. תוצר: יכולת עצמאית ומתמשכת לחדשנות בבינה מלאכותית
רוצים לקדם את החדשנות בארגון שלכם? בואו נדבר על שיטות עבודה ישראליות מוכחות שיכולות להביא לעסק שלכם תוצאות מדידות בתוך שלושה חודשים.
