הלקוחות מספרים: סיפורי ההצלחה שלנו

כשרוצים לבנות תרבות של חדשנות, לשותף שבוחרים יש תפקיד מכריע. עם Spyre, הספרינטים המוצלחים היו רק ההתחלה: נוצרה תנופה של שינוי בארגון. מובילי החדשנות שהכשרנו מקדמים היום שינוי מבפנים, בגיבוי מלא של ההנהלה. Spyre היא הרבה מעבר לחברת ייעוץ. היא שותפה שאפשר לסמוך עליה כדי להפוך שאיפות לעשייה, ותרבות של חדשנות ליכולת מעשית.

הקמנו תוכנית חדשנות פנים־ארגונית שמאפשרת לכל עובד להפוך רעיון נועז למיזם ממשי. עד היום, המיזמים האלה תרמו יותר מ־7 מיליון דולר ל־EBITDA.
אבל מעבר למספרים, אני גאה במיוחד בתרבות שבנינו: תרבות שלא רק מדברת על חדשנות.
אנחנו חיים אותה.

חדשנות לא מסתכמת באימוץ טכנולוגיות חדשות. היא דורשת שינוי בדרך שבה חושבים ועובדים. שיתוף הפעולה עם Spyre סייע לנו להטמיע בנמל אשדוד תרבות של חדשנות מתמשכת וליצור בסיס לצמיחה ולהתייעלות לאורך זמן. לסוכני החדשנות שהוכשרו בידי Spyre היה תפקיד מרכזי בכך: הם קיבלו כלים שאפשרו להם לבחון מהר יותר את התאמת הטכנולוגיות לצרכים בשטח.

העבודה עם Spyre בשש השנים האחרונות הייתה חוויה יוצאת דופן. הם מילאו תפקיד מרכזי בגיבוש ובקידום תוכנית החדשנות העולמית של Orbia, מחידוד הרעיון, דרך הנחיית מפגשים ועד לליווי מעשי של הצוותים שלנו. הרבה מהתוצאות שהשגנו נזקפות לזכות הליווי והשותפות שלהם.

״כשאני רואה את הצוותים מציגים את הרעיונות שלהם, מדהים לראות איזו דרך הם עברו בליווי שלכם. הם הפכו למקצועיים יותר באופן שבו הם מקדמים חדשנות. אפילו אני ממשיך ללמוד ולגלות דקויות חדשות בתחום. תודה!״

״ההיכרות של Spyre עם קהילת היזמות אפשרה לנו להגיע לקהל רחב יותר וליצור הזדמנויות נהדרות. הצוות היה שותף אמיתי לאורך הדרך והשקיע מאמץ רב בהבנת הצרכים ודרך החשיבה שלנו.״

תוכנית היזמות הפנים־ארגונית עלתה על הציפיות שלנו. בהתחלה היינו ספקנים, בעיקר בגלל הרגולציה המחמירה בענף התרופות. אבל התהליך הוביל להזדמנויות ברורות שתואמות את מדדי הביצוע האסטרטגיים שלנו, וכמה מהמיזמים כבר מיועדים להשתלב בתוכניות העבודה. יותר מכול, התוכנית הביאה לידי ביטוי את היצירתיות, ההתמדה והמחויבות של העובדים שלנו לחדשנות.