תנובה ו־Spyre מקדמות חדשנות בתהליכי הייצור

יעדים

Our focus was on increasing productivity through open innovation i.e. the deployment of startup technologies for the purpose of solving problems that have a negative effect on production.

הגישה

הגישה של Spyre נשענת על הידע המשותף והיוזמה האישית של סוכני החדשנות. הם מזהים כיצד טכנולוגיות של סטארטאפים יכולות לתת מענה לבעיות בארגון, ומובילים את המיזמים שמביאים את הפתרונות לשטח.

תחילה הכשרנו עובדים להוביל מתוך החברה מיזמים המבוססים על טכנולוגיות של סטארטאפים. ההיכרות שלהם עם הארגון, לצד הידע והכישורים המקצועיים שלהם, מאפשרת להם לקדם מיזמים בדרכים שצוות מרכזי או גורם חיצוני מתקשים לפעול בהן. צוות Spyre ליווה תוכנית לניהול קהילת מובילי החדשנות, שכללה פעילות שוטפת, תמיכה הדדית ושיתוף ידע בין חברי הקהילה.

תשתית החדשנות של Spyre, המתווה לתכנון מיזמים פנים־ארגוניים ומתודולוגיית SMART Pilot הייחודית שימשו בסיס לכל הפעילות.

מכיוון שלחברה כבר היו שיטות עבודה מוכחות עם סטארטאפים, צוות Spyre התאים חלק מהמונחים ומשיטות העבודה לנהוג בחברה.

אנחנו מפעילים פעמיים בשנה תוכנית להטמעת טכנולוגיות חדשניות. בכל מחזור מתאימים לאתגרים שהוגדרו סטארטאפים שיכולים לתת להם מענה, ומגישים בקשות לאישור פיילוטי SMART. צוות Spyre מלווה את הפיילוטים כדי לסייע לצוותים להתגבר על מכשולים נפוצים. לצד זאת, אנחנו מקיימים תוכנית חדשנות תקופתית למנהלים, כדי שמקבלי ההחלטות, שהם הלקוחות הפנימיים של החדשנות, יבינו את תפקידם בתהליך ויתמכו בו באופן פעיל.

במקרים מסוימים, העבודה עם סטארטאפים מצליחים פתחה בפני הלקוח הזדמנויות להשקעה בפועל, שכן היא שימשה תשתית לפעילות הון סיכון תאגידי (CVC)

Key insight: It became very clear as we were searching for solutions to the specific problems presented by the field and backed by decision makers that effective scouting must also look at other fields and avoid maintaining a narrow focus only on the industry the client is part of. Some of the best solutions we were able to identify came from general manufacturing and not necessarily food manufacturing. In some cases solutions came from completely different fields.

תוצאות

The main metrics that saw significant improvement during the activities supported by Spyre:

• מספר הסטארטאפים שנבחנו

• מספר המודלים העסקיים המבוססים על טכנולוגיות של סטארטאפים, שנבדקו והוצגו למקבלי ההחלטות בבקשה לאישור פיילוט SMART

• שיעור פיילוטי SMART שאושרו מתוך כלל האפשרויות שנבחנו

• שיעור פיילוטי SMART שהצליחו מתוך כלל הפיילוטים שאושרו

• סך ההשפעה הפוטנציאלית של פיילוטי SMART שאושרו על הפריון והרווחיות